La mayoría de las organizaciones han atravesado algún periodo de crisis a lo largo de su existencia. La clave está en poner los medios e instrumentos necesarios para reconducir y superar la situación, evitando su posible cierre. Algunas de las acciones más relevantes se condensan en:
1. Ser consciente de la realidad y dificultades a las que debe hacer frente la empresa, no postergando dichas acciones para más adelante.
2. Buscar refinanciación, controlar el gasto y tratar de alcanzar el equilibrio patrimonial a la mayor brevedad posible.
3. Desarrollar un nuevo Plan de Negocio justificado, viable, realista y adaptado a las circunstancias, con el que se busque la rentabilidad a medio y largo plazo, ajustando el modelo a las necesidades financieras inmediatas y futuras.
4. Eliminar costes y acciones superfluas, deshaciéndose de activos no estratégicos si fuere necesario y reforzando las líneas de negocio más ventajosas y productivas - se trata de aumentar las ventas- .
5. Buscar la integración y el compromiso de nuevos socios estratégicos en el proyecto.
6. Hacer previsiones y revisar constantemente las decisiones adoptadas y sus efectos en el negocio.
7. Reforzar la marca y potenciar lo que se hace bien mediante el recurso al marketing.
8. No huir hacia adelante y buscar nuevas opciones y mercados para ganar en rentabilidad.
9. Comunicar al capital humano la realidad de la situación y los ajustes realizados y por realizar, tratando de lograr su implicación plena en la superación de la misma.
10. Buscar la renegociación de las deudas mediante los correspondientes compromisos de cumplimiento a futuro.
