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lunes, 4 de noviembre de 2013

Cuando la empresa necesita ampliar el mercado: Matriz Ansoff de Producto/ Mercado o Vector de Crecimiento



"Por una variedad de razones, hay momentos en que en los negocios se desea o necesita ampliar o cambiar el mercado".

Cuando la empresa necesita ampliar el mercado: Matriz Ansoff de Producto/ Mercado o Vector de Crecimiento.

Puede ser necesario, por ejemplo, lograr economías de escala, ganar más dinero de inversores, mayor ganancia o incluso el reconocimiento mundial de la marca. De forma equivalente, un individuo que necesita ampliar o cambiar su ámbito, puede que desee cambiar de compañía, o incluso de carrera.

El uso de un enfoque estratégico, como el modelo Ansoff, le ayuda a evaluar sus opciones y elegir la que mejor se adapte a su situación y le dé el mejor retorno de la inversión potencial. Es una herramienta de marketing creada por Igor Ansoff y publicada por primera vez en su artículo “Estrategias para la Diversificación” en la Harvard Business Review (1957).

La Matriz de Ansoff (Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento) muestra cuatro opciones de crecimiento para las empresas formadas al confrontar los productos/servicios existentes y los nuevos con los mercados existentes y los nuevos.




La matriz muestra esencialmente el riesgo al que una estrategia particular le expondrá. Cuanto más uno se mueva a un nuevo cuadrante (horizontal o vertical), aumenta el riesgo.

Analizándolo desde la perspectiva de los negocios, quedarse con el producto existente y en el mercado actual es una opción de bajo riesgo: Se conoce cómo trabaja el producto y el mercado tiene pocas sorpresas.

Sin embargo, se expone a un nuevo nivel de riesgo ya sea entrando en un nuevo mercado con un producto existente o desarrollando un nuevo producto para un mercado ya existente. El mercado puede llegar a tener necesidades y dinámicas radicalmente diferentes de lo que se pensaba, o el nuevo producto puede no funcionar o no venderse bien.

Moviéndonos dos cuadrantes significa dirigirnos a un mercado nuevo, con un nuevo producto, lo cual aumenta el riesgo es aún mayor.

Desarrollo de mercados.

En este caso se dirige a nuevos mercados o nuevas áreas del mercado. Está tratando de vender más de lo mismo pero a diferentes personas. Se puede optar por:

a. Apuntar a diferentes mercados geográficos locales o en el extranjero.

b. Utilizar los canales de venta, como Internet o de venta directa si Usted está vendiendo actualmente a través del comercio.

c. Apuntar a diferentes grupos de personas, tal vez diferentes grupos de edad, sexo o características demográficas que no sean sus clientes habituales.

Diversificación.

Esta estrategia es arriesgada: Hay a menudo poco margen para utilizar los conocimientos existentes o la consecución de economías de escala, porque se está tratando de vender productos o servicios completamente diferentes y apuntando a clientes en mercados desconocidos.

Su principal ventaja es que, si un negocio sufre de circunstancias adversas, el otro es poco probable que sea afectado.

Penetración del mercado.

Con este enfoque, se está tratando de vender más de lo mismo a las mismas personas. Aquí usted puede:

a. Usar publicidad, para animar a más personas dentro de ese mercado para elegir su producto, o usar más de lo mismo.

b. Crear e introducir un programa de fidelización de clientes.

c. Implementar precios de lanzamiento u otras promociones oferta especial.

d. Aumentar sus actividades de ventas.

e. Comprar una compañía de la competencia (en particular en los mercados maduros).Desarrollar Productos.

En este caso se están vendiendo más productos a las mismas personas. Usted puede:

a. Ampliar la cartera de productos mediante la producción de diferentes variantes, o el envasado de productos existentes de nuevas maneras.

b. Desarrollar productos o servicios relacionados (por ejemplo, una empresa de fontanería doméstica podría añadir un servicio de mosaico – después de todo, si son de plomería en una nueva cocina, suelo de baldosas muy probablemente será necesario!).

c. En una industria de servicios, aumentar su tiempo de comercialización, los niveles de servicio al cliente, o la calidad.

Riesgos asociados al uso de la Matriz Ansoff.

Es fundamental manejar adecuadamente los riesgos asociados a la aplicación de la matriz. Por ejemplo, si Usted está cambiando de un cuadrante a otro, asegúrese de que:

a. Se ha investigado cuidadosamente antes de decidir el movimiento.

b. Se han construido las capacidades necesarias para tener éxito en el nuevo cuadrante.

c. Se cuenta con los recursos necesarios para cubrir un período regular, mientras se está en fase de desarrollo y aprendizaje sobre cómo vender el nuevo producto, o aprendiendo sobre el nuevo mercado.

d. Se tiene planificado qué hacer si las cosas no salen bien, y que ese posible fracaso no vaya a “romper” el negocio.

Fuente: Managers Magazine

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